目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。6S看似簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。

　　6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。

　　6s管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力的合力是6s管理的中心和內核。

　　6s管理具有顯著改善科研生產環境、提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的基礎。6s管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。

　　從企業管理的系統化出發，6S管理的推行周期可以分為兩個階段，即戰略改革階段和戰略保持或稱戰術改進階段。領導重視，戰略把握；注重策劃，有效實施；注重實效，因地制宜和建立機制，持續改進，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個體系，一個平臺”即6S管理組織體系、6S 管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺，是6s管理推進工作的關鍵點。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實），加強宣傳與培訓，突出文化、形象與素養，狠抓現場，嚴格監督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步修訂與推進是6s管理工作成功推行的有效措施。

　　面對實施6S管理中存在的問題，企業需要從戰略和戰術上雙重并進，才能有效解決與改善。要實現打造企業核心競爭力的理念滲透，從打造企業核心競爭力、品質文化的戰略高度把握6S管理內涵；要優化組織體系，形成長效機制；要深化6s管理水平，形成與其它管理體系的合力；同時還應認識到6s管理的局限性，向均衡生產、精益生產邁進。

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